米乐m6焕发新活力培育医学人才

　　米乐m6临床教学是将理论知识付诸实践的桥梁,是培养全面医学人才的重要途径。邹城市人民医院以培养医学人才为己任,在临床教学领域积极探索,采取了一系列有益举措,为医学教育质量提升注入活力,也为医疗领域的创新发展培养了坚实的人才基础。

　　作为一所设备先进、技术力量雄厚的综合性医院,邹城市人民医院承担医学生管理和临床教学任务已有30多年历史,先后承担着济宁医学院、齐鲁医药学院等多所医学院校的教学任务。近日,山东省卫生健康委、教育厅联合下发《关于公布有关高等院校附属医院(第三批)的通知》,公布了9家医院为有关高校附属医院的名单,邹城市人民医院成为济宁医学院附属医院,这标志着该院的科教工作迈上新台阶。

　　该院现有高级职称医师166人,研究生175人,强有力地保障了医院教学工作,医院组建了8个教研室,汇聚了一批资深的医学专家和临床经验丰富的医生,涵盖了内科学、外科学、妇产科学、儿科学、五官科学、护理学、全科医学、社区医学各领域。

　　医院投入大量资源进行设备升级、引进先进技术,购置了西门子双源螺旋CT米乐m6、3.0T磁共振、1.5T磁共振、64排螺旋CT、大平板数字胃肠机等高精尖设备,不仅为临床医疗提供了支持,也为学生们提供了深入了解医疗技术应用的宝贵学习机会。

　　医院科教科依据学校要求制定教学计划,各科室根据计划安排病历书写、技术操作等训练,学生通过参与患者诊疗全过程,体验疾病治疗各关键阶段,学习临床判断和决策方法,在实际操作中累积经验。实习结束后开展客观结构化临床考试(OSCE),评估学生的临床实践能力、医学素养以及综合素质,确保学生的实习成果得到准确的评价。

　　近年来,医院兴建了科研教学楼,设有多功能教室、自习室、电子阅览室、手术电视观摩室、多媒体阶梯教室、会议室等,满足学生上课、自习米乐m6、考试、会议和学术报告等多方面需求。同时,医院设立临床技能培训中心,涵盖内科米乐m6、外科、妇产科、儿科、护理,以及情景化院前急救技能训练室,和模拟手术室、模拟ICU、微创训练中心(腔镜训练中心)、诊断训练中心(心肺听诊、腹部触诊训练)等多个训练室,应用智慧OSCE考站考评学生能力米乐m6。

　　为了提升培训效果,医院采购了多种训练模型,并引进了模拟穿刺、微创训练、外伤情景、临床思维等多项训练系统,配备了高度逼真的医疗设备,实习生可以进行手术、诊断等操作,以磨练技能、积累经验,为未来的临床实践做好充分准备。截至2022年,医院累计投入超过400万元用于教学工作,为教育培训和学术研究提供了更有利的条件。

　　为探索多途径提升带教老师教学能力和水平,医院定期举办教育培训,涵盖教学方法、专业知识及教育心理学等方面,开展教学工作会议、集体备课、教学竞赛等活动,建立了严格的教学评价体系。同时开展学术交流,多次邀请名院专家进行学术讲座、病例讨论及多学科会诊等活动,为老师及学生提供了与专家学者的学习交流机会,深入了解最新的医学研究成果和临床实践经验。

　　在未来的发展中,邹城市人民医院将坚定不移地支持和推动科研教学工作,继续为学生提供优越的学习环境和资源,培养优秀的带教医生,提升实习学生的教学质量和实践能力。通过不断的创新和完善,为医院的可持续发展打下坚实基础,为医学教育的发展作出应有的贡献。

　　重新组建县级疾病预防控制中心是贯彻落实党中央关于疾病预防控制体系改革的重要举措,是加强基层疾病预防控制能力建设的必然要求,有利于构建功能完备、协同高效、运行顺畅的基层公共卫生体系,更好发挥疾病预防控制机构在保护人民健康、维护经济社会稳定等方面的重要作用。

　　本报济宁9月4日讯(记者郭纪轩通讯员刘峰文旭)近日,山东省人力资源社会保障厅公布了2023年专业技术人才知识更新工程省级高级研修项目入选名单,济宁市公共卫生医疗中心申报的“感染性疾病诊疗技术能力提升研修班”项目成功入选。

　　专业技术人才知识更新工程高级研修项目是提升专业技术人才能力素质的重要抓手,对于加强专业技术人才队伍建设、支撑经济社会高质量发展具有重要意义。济宁市公共卫生医疗中心入选的感染性疾病诊疗技术能力提升项目,对推动全市感染性疾病专业技术人才队伍建设、掌握现代医学各种先进技术和方法、减轻患者的经济压力及公共卫生事业高质量发展等方面将发挥积极作用。

　　下步,济宁市公共卫生医疗中心将按照省市人社部门相关要求,结合医院实际,严密组织实施,精心设置研修课程,邀请权威专家教授,采取主题报告、专题研讨、现场教学、线上线下结合等多种形式保证研修效果,打造精品项目,促进全市感染性疾病专业人才队伍高质量发展,全面提升感染性疾病的救治能力,切实保障人民群众身体健康和生命安全。

　　本报济宁9月4日讯(通讯员张甲祥徐新尧)今年以来,鲁泰热电党总支始终把党建与生产经营深度融合,成立了“项目建设党员联建责任区”,把施工现场流动党员集中起来,为该公司降本增效、设备改造、重点项目建设提供了坚实的组织保障、人员保障、技术保障、服务保障,把党的组织优势与项目建设这一中心工作高度融合,形成了攻坚克难的强大力量,实现了项目建设和党建工作同频共振,同向发力。

　　制度和规范齐步。在重点项目建设立项之际,鲁泰热电党总支提前谋划,紧密围绕党建工作与工程建设深度融合,按照“联建有组织、一线有党旗、效果有体现”的要求,以建设项目为着力点,迅速成立“项目建设党员联建责任区”,坚持一个项目就是一个阵地,一个阵地就是一个堡垒。为了保证工程进度,“联建责任区”负责人与各支部“先锋党员”坚持每日召开碰头会、进度会,倒排工期,挂图作战,按照进度计划落实到每天工作中,“联建责任区”成为各方信息沟通、工作协调的中介和桥梁,做到“党旗插在工地上米乐m6、支部建在项目上”,有力的保障了项目建设的顺利实施。

　　组织和服务并重。在3.19MW分布式光伏发电项目建设期间,公司党总支将“安全标准化施工”作为重点管理范畴,安排“党员联建监督员”与“专职安全员”在施工现场进行全过程监管,同时各党支部“联建突击队”成员分别到现场帮助解决建设过程中难点问题,确保项目施工安全、过程可控。自项目开工以来,“联建责任区”与项目承建团队秉承全过程设计优化理念,边施工边优化,面对工期紧、任务重、安装精度高、协调难度大等诸多不利因素,全体参建人员上下齐心、凝心聚力、高效协同,争分夺秒、集中力量做好项目建设各环节衔接,切实保障光伏组件安装、进度控制、质量安全、成本管控等各项管理目标,抢抓项目建设“窗口期”,分布式光伏发电项目提前并网发电,实现了用高标准建设、高水平投产为工业园区绿色能源建设的推进树立了典范。

　　典型与标杆同树。“党员联建责任区”在面对人员短缺施工难、天气恶劣进度难、任务繁重管理难的“三难”境况,打破“就项目抓项目、就业务抓业务”的旧框架以及“单打独斗”的做法,利用党组织的政治优势和组织优势,以“党员示范岗”“党员突击队”为载体,组织主动协调,党员自我加压,戴党徽,亮身份,作表率,涌现出许多感人事迹和先进典型。同时,各党支部结合项目工程的建设特点,抽调选派专业性强、经验丰富的老党员与团员青年采用“结对登高”的方式,将“教学现场”搬到“建设一线”,推动干部职工在一线成长成才,为企业发展培育坚实的后备力量。在“党员联建责任区”中,各支部参建党员之间“比学赶超”的氛围也愈加浓厚,“创新、奉献、高效”的企业精神进一步彰显。